发奖金！龙虎山召开绩效考核总结与表彰会议。

为了调动员工工作积极性，提高景区工作者服务水平及收入水平,7月30日下午，龙虎山召开了首次绩效考核总结与表彰会议，总结了自绩效考核开展以来的工作情况，并对优秀个人进行表彰。

会议上颁发的绩效奖是“真金白银”，连猴子都眼红了

从最初的绩效改革动员，到如今的绩效考核表彰，绩效考核小组做出了很大的努力。以前，在当地村民员工工作期间推广普通话交流一直是个大难题，自从把语言规范化加入绩效考核之后，员工之间使用普通话交流取得了明显的进步。

此次总结和表彰会议的召开对于龙虎山员工管理方面来说是一次历史性的突破，董事长方碧兰女士为此给予了精神与资金方面的巨大支持，凡是受表彰者都能得到丰厚的绩效奖金。

董事长方碧兰女士

会议开始前，绩效考核领导小组组长先对上半年的绩效考核工作和所取得的成绩进行了点评和总结，并对下半年绩效考核工作思路进行了介绍和展望。

此次绩效考核受表彰人数共28人，其中有25个员工、3位中层领导。

这25个受表彰的员工包含了导游、检票员、环卫、商店销售员、船工等多个基层岗位。

根据评分的高低，受表彰员工的绩效奖分为一等、二等和三等，分别由出席会议的李家东副总、肖卫芳协理和黄屹宁协理颁发，

员工一等绩效奖获得者共有两名，其中有商店销售员郭姐，她是一位热心的本地大姐，平日除了努力提高商店销售业绩之外，在其他岗位出现人员空缺时能积极主动的顶岗、替岗，小小的细节却反映了郭姐的主人翁意识。

郭姐（左）在发表感言

领导层的绩效考核方面，员工绩效评分的高低会影响部门领导的绩效考核评分，如：部门员工绩效考核评分低，则部门领导有管理失职的责任，其绩效考核评分也会降低。

绩效管理不仅仅是人力资源部门的职责，上至高层领导、下至基层员工在绩效管理中都是参与者和执行者，同时也离不开董事长方碧兰女士的正确领导。杰出的团队是由一个个优秀的员工组成的，适时的表扬和激励优秀员工正是体现了公司董事长“以人为本”的管理理念。

受表彰中层领导代表发言

李副总发表讲话时提到：“绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。”

绩效考核作为推动各项工作的重要抓手，从实行以来对推进景区健康稳定可持续发展起到了重要意义。景区表示，在今后绩效考核工作将会更加制度化、常态化，考核手段更加接近工作目标。